Unsere Mission

Strategie endet nicht
auf Folien, sie beginnt
in der Umsetzung.

Farina Schurzfeld hält einen Vortrag auf der Bühne
Drei Frauen des AndRobin Teams vor einem Glasgebäude in Berlin
Farina Schurzfeld arbeitet an einem Laptop am Fenster

Sidekick

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Ein Sparringspartner

der den Startup-Weg schon mehrfach gegangen ist und weiß, wie man nachhaltig skaliert.

Ein Mentor mit hochgekrempelten Ärmeln

der operativer Teil des Teams wird und mit vollem Herz dabei ist, gemeinsam zu gewinnen.

Ein Komplize

der im Hintergrund bleibt, während die Gründer im Rampenlicht stehen und ihre Branche aufmischen.

Wir sind unternehmerische Sidekicks und bleiben so lange, wie wir messbaren Impact erzeugen. Wir denken selbst, arbeiten operativ im Team und übernehmen Verantwortung dort, wo Entscheidungen Wirkung entfalten.

Von der strategischen Klarheit bis ins operative Detail setzen wir um, was zählt — Strukturen, die im Alltag funktionieren und über das Mandat hinaus tragen.

Warum wir?

Erfahrungsbasiert.
Nicht theoretisch.

Wirkung schlägt Präsentation.

Keine PowerPoint-Pingpong. Fokus auf messbaren Impact.

Hands-on statt Headline.

Wir denken strategisch und setzen operativ um – direkt im Unternehmen.

Sidekicks auf Augenhöhe.

Wir stärken Teams und Entscheidungen, ohne uns in den Vordergrund zu drängen.

Erfahrung,die zählt.

Als erfahrene Unternehmerinnen kennen wir die Realität hinter Entscheidungen.

Prozess

Klar. Wirkungsorientiert.
Ohne Lock-in.

Kein Retainer, kein Rahmenvertrag, keine Abhängigkeit. Wir starten mit einer klaren Diagnose, arbeiten operativ im Team und messen uns an dem, was am Ende steht — nicht an gebuchten Stunden. Wenn der Impact da ist, lassen wir los.

Phase ①

Supercharger

Ein fokussierter, zeitlich klar begrenzter Deep Dive in ein konkretes Thema, einen Engpass oder eine zentrale Fragestellung.

Wir bereiten uns intensiv vor und arbeiten dann eng mit euch zusammen – meist in einem kompakten Format. Ziel ist spürbarer Fortschritt an einem echten Thema und ein realistisches Kennenlernen in der Zusammenarbeit.

Klare Fortschritte, bessere Entscheidungen und ein gemeinsames Gefühl dafür, wie Zusammenarbeit wirkt.

Phase ②

Health Check

Bevor wir bauen, schauen wir genau hin. Der Health Check ist ein ehrlicher, ungeschminkter Blick auf die zentralen Stellschrauben eures Unternehmens – aus erfahrener, unternehmerischer Perspektive, nicht aus der Berater-Vogelperspektive.

Wir analysieren Umsatzstruktur und Skalierungspotenzial, leuchten Funnel, Positionierung und Pricing aus und schauen, wo Organisation und Entscheidungswege bremsen statt beschleunigen.

Das Ergebnis: Ein klares Bild davon, wo ihr steht — und wo die größten Hebel liegen.

Phase ③

Fundament bauen

Aus Erkenntnissen werden Entscheidungen. Aus Entscheidungen wird ein Plan.

Aus dem Health Check wird Infrastruktur. Wir schließen die identifizierten Gaps, klären Verantwortlichkeiten, befähigen die richtigen Menschen und schaffen die Strukturen, die Wachstum überhaupt erst möglich machen — Prozesse, Entscheidungswege, gemeinsamer Fokus. Kein Dokument, sondern ein operatives Fundament, mit dem ihr am nächsten Tag arbeiten könnt.

Die Infrastruktur, auf der Skalierung aufsetzen kann — nicht ein Dokument, das davon erzählt.

Phase ④

Umsetzung & Skalierung

Jetzt wird gebaut. Wir arbeiten als Teil eures Teams – operativ, hands-on und mit vollem Einsatz. Die Roadmap wird zur Realität: Strukturen entstehen, Prozesse greifen, Wachstum wird messbar.

Wir bleiben dabei, solange es gebraucht wird — und passen den Kurs an, wenn sich die Lage ändert. Denn Skalierung ist selten eine gerade Linie.

Kein Reporting von außen. Wir sitzen mit im Boot – und rudern mit.

Phase ⑤

Handover

Ein guter Sidekick macht sich überflüssig — das ist das Ziel. Wir übergeben geordnet: mit dokumentierten Prozessen, einem eingespielten Team und dem Wissen, das intern bleiben soll.

Kein abruptes Ende, sondern ein sauberer Übergang — damit das, was wir gemeinsam gebaut haben, ohne uns weiterläuft.

Stolz auf das, was gemeinsam entstanden ist. Bereit, wenn ihr uns wieder braucht.

Die Sidekicks

Unternehmerische Macher, die strategisch denken und operativ umsetzen.

Keine Berater, die nachschlagen. Macher, die's selbst erlebt haben. Jeder Sidekick kommt aus dem Startup-Ökosystem, hat selbst gegründet, skaliert oder Krisen navigiert — und bringt genau diese Erfahrung in euer Team.

Kontakt
Farina Schurzfeld

Farina Schurzfeld

Geschäftsführerin & Sidekick Kommerzialisierung & Growth

  • CMO
  • Digital Health
  • Growth Hacking
  • Markenaufbau
  • Fundraising-Strategie

Farina ist Unternehmerin mit Herz und Hands-on-Mentalität – spezialisiert auf nachhaltiges Wachstum und den Aufbau skalierbarer Strukturen. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der internationalen Startup-Szene begleitet sie Unternehmen durch zentrale Wachstumsphasen – strategisch klar, operativ stark und mit einem tiefen Verständnis für die Stolpersteine auf dem Weg zum Scale-up.

Sie gründete unter anderem Selfapy, Deutschlands führende digitale Therapieplattform (Exit 2025), war Teil des Gründungsteams von Groupon Deutschland und verantwortete bei Airtasker – heute an der ASX gelistet – die internationale Expansion. Parallel baute sie mit TSL den größten Coworking Space Sydneys auf.

Ihre Stärke? Wachstum mit Weitblick – und der Mut, die richtigen Hebel zur richtigen Zeit zu ziehen.

Farinas Fokus liegt auf:

  • Skalierbare Growth-Strategien & Wachstums-Operations
  • Organisationsdesign & Führungsstrukturen
  • Preis- und Umsatzoptimierung

Als Mentorin (u. a. bei Grace und dem Founders Institute), Konferenz-Host der health.tech und Podcast-Host von „Growthbbusters” teilt sie ihre Erfahrung mit der nächsten Generation von Unternehmer:innen.

Ausgezeichnet wurde sie unter anderem vom Forbes Magazin als „30 under 30” sowie als eine der „25 Frauen, die die Welt zukunftsfähiger machen”.

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Elena Knispel

Elena Knispel

Geschäftsführerin & Sidekick Operations

  • COO
  • Revenue Operations
  • Organisationsdesign
  • Kurzzeitvermietungen
  • Community Building

Eine kreative, unternehmerische Denkerin und Operations-Profi, die es liebt, Strukturen von Grund auf aufzubauen.

Mit 12 Jahren Erfahrung in der internationalen Startup-Szene – unter anderem als Gründungsmitglied von Airbnb Australia & New Zealand – liegt ihre Expertise darin, Strategie, Operations und Kultur aufeinander auszurichten und ambitionierte Wachstumsorganisationen aufzubauen.

Mit einer hands-on Growth-Hacking-Mentalität beschäftigt sie sich leidenschaftlich mit Themen wie:

  • Growth Operations: vom Startup zum Scale-up
  • Organisationsdesign
  • Preis- und Umsatzoptimierungsstrategien
  • Community Building als Wachstumstreiber

Ihre Stärke? Den Anspruch anheben – und Teams dazu motivieren, ihre eigenen Erwartungen mit Freude zu übertreffen.

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Jörn Kamphuis

Jörn Kamphuis

Sidekick Product & Operations

  • COO
  • Organisational Development
  • Launcher
  • Produktmanager
  • Spezialisierter Generalist

„Methoden basieren auf Mindsets & Prozesse basieren auf Menschen”

Lerne Jörn kennen – ein Allrounder in unternehmerischen wie auch kreativen Disziplinen. Er ist (Sozial-)Unternehmer, (Corporate) Innovationsexperte und Spezialist für Organisationsentwicklung. Als wahrer Polymath liebt er es, auf der Meta-Ebene zu denken. Er hat ein Talent dafür, Verbindungen zwischen Mindsets und Erfahrungen zu erkennen und hilft anderen so, ihre Entscheidungsprozesse zu verbessern.

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Mathias Rhode

Mathias Rhode

Sidekick Performance Marketing & BI

  • CMO
  • Performance Marketing
  • Business Intelligence
  • Marketingstrategie
  • Datengetriebenes Marketing

Marketing Leader trifft Datenstratege.

Mit über 15 Jahren Erfahrung in Online- und Offline-Werbung hat Mathias das Wachstum zahlreicher Unternehmen maßgeblich vorangetrieben – mit Leistungssteigerungen von über 300 %. Er baut leistungsstarke Marketing-Infrastrukturen auf, verwaltete Budgets von über 10 Mio. € und führte internationale Teams von bis zu 30 Personen.

Mathias verfolgt eine Bottom-up-, Performance-orientierte Marketingstrategie und überträgt diese auf Online- und Offline-Kanäle. Seine Business-Intelligence-Expertise ermöglicht präzise, datenbasierte Entscheidungen – zur effektiven Identifizierung und Skalierung von Geschäftsmöglichkeiten.

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Corinna Macy-Lewandowski

Corinna Macy-Lewandowski

Sidekick Ground Control

  • Office-Allrounderin
  • Finanzen & Buchhaltung
  • Orga-Queen
  • Team-Support

Operative Powerfrau trifft Orga-Queen – bringt Struktur, Effizienz und gute Laune in jeden Raum.

Mit dieser echten Kapitänin ⛵ (und Salsa-tanzenden Mama von zwei Kindern) ist man immer sicher unterwegs!

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Jana Tepe

Jana Tepe

Sidekick Marketing & Org Design

  • Founder & CEO
  • B2B
  • Growth Hacking
  • Positionierung
  • Leadership

Jana Tepe ist Unternehmerin mit knapp 15 Jahren Erfahrung in der Startup-Szene – geprägt von strategischem Weitblick, kreativer Hands-on-Mentalität und starken Leadership-Skills. Sie gründete und skalierte Tandemploy, eines der führenden HR-Tech-Startups Europas, und führte es 2022 erfolgreich in den internationalen Exit. Im Anschluss verantwortete sie als Marketing Director EMEA bei Phenom die internationale Positionierung und den Markteintritt des US-Unternehmens in Europa.

Heute begleitet sie als Mentorin, Beirätin und Investorin Gründer:innen und Führungsteams – mit strategischer Klarheit, ehrlichem M&A-Verständnis und dem Gespür für die richtigen Hebel in schnelllebigen Zeiten.

Ihr Fokus liegt auf:

  • B2B Growth & Internationalisierung
  • Positionierung & Markteintrittsstrategien
  • Leadership & Organisationsentwicklung

Ausgezeichnet wurde sie u. a. von der BBC als „30 under 30”, von LinkedIn als „HR Top Voice” sowie als eine der „25 Frauen, die die Wirtschaft verändern”.

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Steffen Welsch

Steffen Welsch

Sidekick Vertrieb

  • GTM-Strategie
  • Revenue-Architektur
  • Enterprise Sales
  • RevOps
  • KI-gestützte Vertriebsintelligenz

Vertriebsdenke trifft KI-Architektur.

Steffen baut Vertrieb da auf, wo es noch keinen gibt – und denkt ihn neu, wo er längst läuft. Als Mitarbeiter Nummer eins bei Tandemploy entstand unter seiner Hand eine komplette Vertriebsorganisation: Großkunden wie Lufthansa, SAP und Evonik, Deals bis in den sechsstelligen ARR-Bereich und am Ende ein erfolgreicher Exit. Bei Phenom lernte er anschließend die andere Seite kennen – das international agierende, hochskalierende SaaS-Unternehmen mit einer Revenue Engine wie eine Skalierungsmaschine. Hier baute er seine Expertise weiter aus, trieb die DACH-Region voran und machte aus sechsstelligen siebenstellige Deals. Als CRO bei talentsconnect verantwortete er schließlich ein gesamtes Revenue-Team in einer starken Wachstumsphase.

Heute verbindet er klassisches Dealmaking mit moderner Technologie: Er entwickelt GTM-Architekturen, in denen eine einheitliche Datenebene, KI-Agenten und RevOps wirklich zusammenspielen – damit aus Strategie planbares Wachstum wird!

Sein Fokus liegt auf:

  • GTM-Strategie & Revenue-Architektur
  • Enterprise Sales & Skalierung
  • KI-gestützte RevOps & Vertriebsintelligenz

Seine Superpower? Beides zu können: Strategien entwickeln – und dann mit hochgekrempelten Ärmeln selbst mit anpacken, um Vertriebsorganisationen auf ein neues Level zu heben.

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